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1、企業(yè)管理者的綜合能力較強。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場(chǎng)預測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強。 

2、企業(yè)的用人機制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。產(chǎn)權明晰是中小企業(yè)的顯著(zhù)特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府干預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認可。 

3、企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規模較小、人數較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。